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商品流通和仓管激励目标

作者：来源：日期：2023/11/9 11:26:23人气：602

根据企业管理和商品流转额的需要，本着节约的原则，按期编制商品流通费计划，报请上级批准后，按批准的计划指标落实到各部门，作为掌握费用支出的依据。
商品流通是个讲究的事情，商品从物流中心送出之前可在物流中心做流通加工处理。在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
而想要达成完善的流通加工，必须要做的便是执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的制定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
能否调动员工工作积极性是考验主管管理能力的重要指标，为此大多数主管会指定激励机制。在制定激励目标时，主管要掌握适度原则，目标过小对员工的激励作用不大，目标过大员工会产生逆反心理。
合理的目标就是合乎大多数人的观点的目标。这种目标不是痴迷，也不是不着边际的空想。我觉得一个合理的目标能让人感到幸福，又能激励的人不断奋斗。合理的目标就是要把物质方面的目标定得低一些。在做人做事方面的目标定得高一些。这样事情做好了，物质条件欲望也很容易得到满足，这样的人生才会感觉到很幸福。
需要提高仓库利用率，既要有目标，也要有流通加工。商品流通组织的客观性在于社会分工、部门分工、地域分工形成的经济发展的不平衡性、互补性，要求商品在更大范围内流通，产品极大丰富，要求流通的功能更加强大，这种流通内容的丰富，流通地域的扩大，流通主体之间关系的复杂，流通物质技术手段的进步，特别是对流通效率的要求，使得流通组织在现代经济生活中承担着越来越重要的职能。苏州货架厂

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